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       通過流程和制度建設(shè)、崗位管理、內(nèi)部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)、合理化建議、溝通與信息共享等手段，努力營造“吸引人才、使用人才、激勵人才、留住人才”的人才環(huán)境。
①根據(jù)各單位相應(yīng)崗位分工不同，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機制，即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。 
②為鼓勵公司開展創(chuàng)新工作，每年都會開展“榮馬創(chuàng)新獎”的評選工作，專門成立“榮馬創(chuàng)新獎評審委員會”對年度重大創(chuàng)新舉措進行評選、獎勵并頒發(fā)獎杯。并且，獲獎人員在提拔中層領(lǐng)導(dǎo)時，將優(yōu)先考慮，并推薦進修學(xué)習(xí)。 
③在人才培養(yǎng)、引進與使用上，將采取一系列措施發(fā)揮高級人才的作用和優(yōu)勢，如為高級人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境和必要的科研經(jīng)費；提高研究人員的工資待遇，高級技術(shù)人才年薪單獨制定；鼓勵并安排技術(shù)中心人員進修和短期學(xué)習(xí)，報銷費用。